NÚCLEO PROBLÉMICO N0.4

TITULO CLIMA ORGANIZACIONAL

PREGUNTA: ¿EL CLIMA ORGANIZACIONAL NO ES UNA RESULTANTE DE LOS FACTORES ORGANIZACIONALES EXISTENTES SI NO QUE DEPENDE DE LAS PRECEPCIONES QUE EL TRABAJADOR TENGA DE ESTOS FACTORES?

PREGUNTAS GENERADORAS

1-      ¿por qué es importante cada una de las funciones del clima organizacional?

RTA: Es importante cada una de las funciones por que ayuda a la empresa en tres aspectos:

·      Establecer el ambiente de trabajo.

·   En propósitos de reclutamiento para saber qué tipo de personas verdaderamente están buscando con la idea de que encaje con la cultura organizacional.

·    Ayuda a empoderar a los empleados y colaboradores que establece las pautas sobre las cuales deben trabajar para ese comportamiento.

 FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1-      VINCULACIÓN: Lograr que los grupos que actúan mecánicamente, se comprometan de manera informal con las demás funciones laborales.

2-  DESOBSTACULIZACION: Cambiar la monotonía y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad.

3-      ESPIRITU: Es demostrarle a la empresa que se trabaja con ánimo, dedicación y compromiso, sin tener en cuenta la obligación de los deberes.

4-      INTIMIDAD: Lograr que los empleados gocen de libertad para expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces.

5-      ALEJAMIENTO: Se enfoca en la relación personal con los directivos, manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por ellos.

6-      ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN: Se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa.

7-      EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una mayor motivación por el logro de las metas trazadas para los empleados.

8-      CONSIDERACIÓN: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser tratados los miembros de la organización, de parte de sus directivos y jefes.

9-      ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptación de los trabajadores por las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales.

10-   RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar o dar resultados, tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la función.

11-   RECOMPENSA: Es el premio o estimulo que brinda la empresa a empleados destacados en sus funciones laborales.

12-   RIESGO: Es la aventura en la toma de decisiones que puedan brindar o no, oportunidades rentables para la empresa.

13-   CORDIALIDAD: Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organización.

14-   APOYO: Es el soporte laboral brindado por los compañeros de trabajo sin importar el rango que desempeñen en la organización.

15-   NORMAS: Es el comportamiento a nivel grupal sobre la realización del buen desarrollo y desempeño de los miembros de la empresa.

16-   CONFLICTOS: Son los métodos de discusión que manejan la organización en cuanto a la solución de problemas y percances laborales y personales.

17-   IDENTIDAD: Es el sentimiento de pertenencia que se siente por el apoyo a nuestra organización.

18-   CONFLICTO E INCONSECUENCIA: Es cuando se encuentran normas o reglas incoherentes con el clima organizacional de la empresa.

19-   FORMALIZACIÓN: Es la especificación de las normas y funciones de cada empleado que pertenezca a la organización.

20-   ADECUACIÓN DE LA PLANEACIÓN: El nivel de adaptación de los planes y estrategias a realizar para el logro de los objetivos trazados por la organización.

21-   SELECCIÓN BASADA EN CALIDAD Y DESEMPEÑO: Es la selección de personal a través de la meritocracia, es decir, por los logros y desempeños del empleado en la organización.

22-   TOLERANCIA A LOS ERRORES: Es la manera en la cual se juzga y se reacciona ante un error de cualquier miembro de la organización, basada en respeto y solidaridad.

2-      ¿En Colombia la cultura organizacional permite el desarrollo del clima organizacional?

RTA: Cada vez existe más evidencia sobre el papel determinante de la cultura organizacional para lograr mejores niveles de desempeño y competitividad de las empresas. Esto ha hecho que crezca el interés por su estudio, sin embargo, en el caso de Colombia no se ha indagado sobre la investigación realizada en el tema. Este trabajo se encarga de hacerlo a partir de la revisión de los estudios publicados en revistas indexadas. Los resultados muestran que la investigación en el tema es bastante incipiente, si bien ofrece evidencia de la importancia de la cultura para la empresa colombiana, en general los trabajos se ocupan de caracterizar la cultura pero en pocos casos profundizan en la incidencia que ella tiene sobre los resultados del negocio. Se observa una tendencia a culturas orientadas a lo interno y poco flexibles. También se encuentra en los estudios en que prevalece el nivel descriptivo, descuidando el nivel explicativo que es el que realmente podría orientar el quehacer de los empresarios.

Mientras en los países desarrollados existe una cantidad de estudios empíricos que permiten conocer las dinámicas culturales que se desarrollan en el interior de las organizaciones y cómo la cultura está impactando otros escenarios organizacionales como la estrategia, la estructura, el aprendizaje organizacional, en Colombia los estudios en esta materia aún son incipientes. Con este trabajo se pretende conocer con mayor profundidad qué tanto se ha estudiado la cultura organizacional en la realidad empresarial colombiana, esto es, qué estudios se han realizado, de qué tipo, cómo se concibe la cultura en las empresas, desde qué perspectivas se ha abordado el estudio de la cultura, entre otros.

3-      ¿El diagnóstico del clima organizacional puede significar una herramienta para la toma de decisiones empresariales?

RTA:  Es una de las herramientas fundamentales en la toma de decisiones, a través de ella se puede asegurar la productividad en las empresas sin renunciar a un desarrollo paralelo de la persona y de la institución; en esta consideración, no sólo se busca la rentabilidad empresarial sino culturas fuertes que permitan un involucramiento en la tarea, logro de metas comunes y niveles de satisfacción en clientes, empleadores y trabajadores que retroalimenten positivamente los esfuerzos y aseguren mejores estándares de calidad de vida.

4-      ¿A qué conduce un mejoramiento del clima organizacional?

RTA:  Es de importancia extrema, el que podamos conocer a ciencia cierta la calidad de clima organizacional de nuestra empresa y de hecho vital, el que apliquemos algún tipo de herramienta, para lograr los resultados que esperamos en nuestra intención de medida.

Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, se verá reflejado en una mayor calidad en la vida de su personal y, como consecuencia, se reflejará en su calidad de trabajo.